制造业产业的数字化研发与自动化生产

    纵观今年国内传统鞋机销售市场波澜不惊，一反去年同期火爆销售状态，相对爱玛数控供不应求的局面，显示数控设备呈现高增长需求态势，折射制鞋产业集体提速进入“数字化研发及自动化生产”的发展阶段。

　　究其原因：

    一、数字化建设，制鞋产业升级转型必经之路

　　“十二五”，是我国调整产业结构、转变经济发展方式的关键时期，制鞋行业经过快速发展后，以往传统追求数量扩张、低价竞争的发展模式已经不能在国际市场上占据优势，在经济转型大背景下，提升技术水平和提高产品质量将是制鞋行业未来发展的必然趋势。

　　通常，产业升级都会向三个方面发展：①做更有技术含量、更有附加值的产品，如做高档产品利润更高；②更有效地提升生产力，如用自动化机器设备，用同样的人做更多的产量；③在产业价值链中，增加投入，获取更多价值。如鞋业生产企业不仅生产，也投入研发及品牌经营，以期获取更多利润。

　　但这三个方面其实都离不开数字化的应用。这方面，国外的鞋业同行已经远远走在中国前面。发达国家的一些闻名企业，依靠数字化技术和设备，劳动效率是中国企业的2～3倍，尽管他们的人工费用高得多，但其产品在国际市场上长期保有竞争优势。因此，数字化研发及自动化生产，可以助力中国的制鞋业进行产业升级，加快完成由劳动密集型向技术密集型的转型升级。

　　业内专家认为，鞋企纷纷加入数字化浪潮，是因为看清了，依靠以往低价劳动力、粗放式扩大生产获取利润的时代已经一去不复返，行业要向集约化、技术化、自动化方向前进。应用“数字化”，是制鞋业从国际产业链中的低端走向高端必经之路。

　　两会的召开为制鞋业指明了新的发展方向，在新时期下，制鞋企业必须适应不断变化的市场，制定全方位的创新策略，不断推出新产品，才能在激烈的市场竞争中立于不败。这些关键在于建设数字化研发及自动化生产。

　　二、制鞋业成本上升，掀起机器换人潮

　　目前，我国制鞋业在发展和转移受到土地资源、劳动力成本、原材料供应、环境保护以及销售市场等多方面因素的影响和制约，劳动密集型生产模式已难以为继。

　　4月1日起，欧盟正式停止对中国和越南生产的皮鞋征收反倾销税，但欧委会仍对上述产品进口实施为期1年的监察机制。这意味着，反倾销后时代，中国鞋企仍要应对来自发达国家基于市场保护采取的一些手段和措施。

　　随着用工荒在全行业蔓延开来，制鞋业依靠廉价劳动力获取利益的时代已经结束，在提高工资水平、被动产业转移“二路不通”后，通过数字化研发，加快生产自动化来提高劳动生产率成为制鞋业不二选择。

　　与此同时，依赖手工与师傅经验的生产企业对数字化及自动控制化生产的认识也已悄然转变并逐渐接受，如百丽、达芙妮、富贵鸟、星期六等国内闻名企业率先建设数字化及自动化生产。

　　闻名上市公司达芙妮鞋业，自去年年底至今年年初三个月增购100多台电脑折边机，经过内部核算，这笔过百万元的投资仅三个月就收回投资成本。温州爱美高鞋业，今年开春投入数十万元引进爱玛数控3D鞋样设计软件及2D开版软件，使研发速度成倍提高，间接节省了数以万计版师工资支出，同时带来了一种全新的设计方式，提高了企业研发水平。据了解，已有两家闻名企业在短短三个月内向爱玛数控订购了二十多台数控设备。

　　数字化研发及自动化生产，分解着手工与机器之间的边界，分解着依靠师傅经验与生产效率之间的边界，打破传统生产依赖熟练工人与师傅的经验，极大地提高了生产效能及节省人工、材料等各项成本，实现生产价值最大化。

　　中国制鞋业必然朝向数字化发展。因为只有数字化才能实现自动化。只有实现自动化才能真正节能降耗，减少浪费，实现绿色环保。

　　三、提高国际竞争力，推崇数字化建设

　　我国制鞋产业长久以来都以承接国外订单生产加工为主，在生产成本日益

　　高涨的时期，利润显得非常微薄，要掌握主动权、提高利润率，扩大企业生存空间，势必要解决制鞋业五大问题：缺乏有影响力的国际品牌、出口产品附加值低、没有形成国际营销网络、自主创新能力不强、信息化水平不高。而解决这五大问题的关键则是：提高制鞋行业数字化建设。

　　制鞋企业数字化涉及到三个方面，一是企业宣传的信息化，即网站制作宣传推广及产品电子商务，制鞋企业已经广泛应用。二是鞋企管理的信息化，已经被众多的鞋企所接受。EPR等企业管理软件已经在鞋企中得到一定的普及与应用。三是鞋企生产制造的信息化，即数字化鞋业生产系统。中国制鞋产业发展的症结及根源就是要提升中国制鞋业的数字化研发及自动化生产的水平。

　　专家认为，“数字化研发及自动化生产”在宏观层面需要制鞋业的上下游产业主体建立密切联系，在微观层面需要通过有效整合为生产提供更加精准的内容。

　　据专家介绍，业务拓展已围绕数字化研发及自动化生产整体解决方案进行，该方案集中解决企业经营管理的三大核心难题：产品个性化，工艺标准化，管理透明化，以节省、高效、环保为出发点，不仅立足于“以机器替代劳动力”提高劳动生产率，而且通过提高产品质量和附加值来增加利润，提高制鞋业产业链的两端——设计与销售的竞争力，进而提高鞋企国际综合竞争力。

　　制鞋业进入数字化研发及自动化生产时代，通过数字化解决方案实现设计、研发、接单、打样、采购、量产、库存等不同环节整合，实现技术开发商、设备供应商、制鞋工厂、采购商等多方共赢，促进角色的换位与整合，达到优势互补，资源共享。

　　因此，数字化建设的意义不仅在于对市场和客户需求的把握以及高品质、高效率自动化生产的搭建，更在于对各类生产资源的聚合管理效应。

　　以最难控制成本的环节——裁断为例：实行全智能化电脑排版，比人工排版快90%，节省6%以上的皮料成本，并且通过电脑皮革切割机实现自动化皮革切割过程，能在裁断环节，节省80%人力成本。

　　业内人士认为，数字化研发及自动化生产模式，不仅加速了制鞋业上下游的融合，更可以实现客户选择与体验的整合，最大限度地满足设计到生产再到销售的需求。

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